IDG et Circle

La Sortie Silencieuse qui a Secoué le Monde Crypto

Au moment de l’IPO de Circle en juin, le marché n’a pas seulement célébré une étape majeure — il a déclenché une enchère silencieuse sur l’intelligence stratégique des acteurs.

Depuis mon appartement de Manhattan, je sirotais mon thé tandis que le cours grimpait au-delà de 213,60 $. L’air sentait l’ambition et les flux de données.

Mais derrière les chiffres ? Une histoire sur ceux qui sont restés — et ceux qui sont partis.

IDG Capital : Le Bloomer Tardif qui A Tenu Bon

IDG Capital a été parmi les premiers à croire en Tencent, Coinbase, et maintenant Circle — sa participation de 12,8 % en faisait le plus grand actionnaire non fondateur.

Le 6 juin, elle a vendu 232.800 actions à 29,30 \( — un joli gain de 68 millions \).

Mais voilà ce qui est poétique : À prix actuel, ce même bloc vaudrait plus de 430 millions $ supplémentaires.

Elle a pris son profit — mais gardé le contrôle. Toujours détentrice de 20,9 millions d’actions — valeures aujourd’hui à 44,7 milliards $.

A-t-elle manqué sa chance ? Ou jouait-elle aux échecs alors que d’autres jouaient au jeu d’échecs ?

Investisseurs Partis Trop Tôt : Le Prix de la Certitude

General Catalyst a vendu environ 355.000 actions pour 104 millions \( — mais a perdu plus de **650 millions \)** en gains non réalisés. Accel a réduit ses participations de 6,9 % à 5,3 % — verrouillant moins d’un tiers du potentiel ascendant. Breyer Capital et Oak Investment Partners ont chacun quitté des tranches modestes — des choix intelligents ou des opportunités manquées ? Tous semblent suivre un schéma : sécuriser des rendements avant la volatilité. Mais dans le monde crypto ? La volatilité est la croissance.

Dirigeants Vendant : Pouvoir contre Profit ?

Jeremy Allaire – le visionnaire PDG – a converti ses actions A en actions B (même économie, pouvoir décisionnel accru). Puis il a vendu plus de 158.000 actions B pour 46 millions $. Il n’a pas perdu le contrôle — il l’a restructuré. L’homme qui a construit Circle pensait déjà au-delà des stratégies d’exits ; il bâtissait des structures durables avec des fonds d’investissement et des options jusqu’en 2033. Ce n’est pas la cupidité — c’est du design.

Le CFO Jeremy Fox-Geen s’est débarrassé d’actions pour environ 585.000 $, tout en conservant des options sur plus de 127.000 actions à seulement 10 $ chacune. The math indique qu’il pourrait réaliser plusieurs centaines de millions si CRCL atteint même la moitié de son potentiel d’ici la fin du siècle. La vente ? Juste une liquidité — pas une renonciation à la foi.