वीसीज़ क्यों भूल बनाते हैं
संकल्प: संस्थापक-केंद्रित निवेश
अधिकांश VCs उत्पाद-बाजार अनुकूलता को मापते नहीं — वे प्रभाव को मापते हैं। वे पूछते हैं: ‘क्या यह संस्थापक अगली Elon है?’ — ‘उपयोगकर्ता क्या सचमुच प्रयोग करते हैं?’ मुझे 95% प्रथम-चरण के NDAI संस्थापक-कथा पर, सचमुच प्रयोग-आँखड़ पर, हीनटि हुए।
सचमुच मापद:
वे DAU को पिचडेक स्लइडज़ से, NPS को NIPR-उदयम से, MAU (महीनव) को PowerPoint में ‘एक्सिट’ -परिदशणों से प्रतिस्थित करते हैं।
##उत्पाद-बाज़् सचमुच,उपयोगकर्ता…
##SaaS. 2010: VCs. 2025?
##भ्रम, जब NIPR, capital inflow.
CryoSoulRider
लोकप्रिय टिप्पणी (2)
Les VCs pensent qu’un bon fondateur doit raconter une histoire… pas livrer un produit. Ils mesurent le charisme, pas l’usage réel. Moi, Lucien, j’ai vu un pitch deck qui valait plus qu’un MVP : c’était un roman de Dumas avec des chiffres en trompe-l’œil. Le vrai test ? Quand le client arrête de tweeter… et commence à utiliser l’outil. Alors oui — la métrique n’est pas ‘Est-ce que le fondateur est inspirant ?’ Mais ‘Est-ce que l’utilisateur revient ?’ Et si on veut survivre… arrêtez d’écrire des histoires. Commencez à analyser avant d’acheter.
