จากมาตรฐานทองสู่ความล้มเหลว: การเสื่อมถอยของมูลนิธิคริปโต

เมื่ออุดมการณ์พบกับความเป็นจริง

11 ปีที่แล้ว เมื่อมูลนิธิ Ethereum จดทะเบียนในสวิสเซอร์แลนด์ นั่นถือเป็นโมเดลกำกับดูแลอันสมบูรณ์แบบ แต่ในยุค ‘multi-chain madness’ ในวันนี้ มูลนิธิกลายเป็นเครื่องถ่วงมากกว่าเครื่องหมายความสำเร็จ

จากการวิเคราะห์数十 whitepaper และรายงานการประชุม board meeting พบ 3 ปัญหาหลัก:

1. ละครการกำกับดูแล: มูลนิธิหลายแห่งดูเหมือนกระจายอำนาจ แต่จริงๆ แล้วรวมศูนย์อำนาจ เห็นได้ชัดจากกรณี Arbitrum ที่โอนเงิน $1B โดยไม่ผ่าน DAO

2. การไหลออกของ talent: นักพัฒนาระดับเทพไม่อยากเสียเวลาใน meetings พวกเขาอยากเขียนโค้ด ส่งผลให้คนที่ไม่เกี่ยวข้องกับการพัฒนากลับมีอิทธิพลมากเกินไป

3. แรงจูงใจผิดทาง: มูลนิธิต่างอ้างว่าเพื่อชุมชน แต่ทำตัวเหมือน hedge fund ที่迷失ทิศทาง (มองคุณอยู่ Kujira Foundation)

ตัวเลขไม่โกหก

ข้อมูลจากการวิเคราะห์ด้วย Python scripts:

• -23% performance ของโทเคนจากโครงการแบบมูลนิธิเทียบกับ benchmark ตลาดใน 12 เดือน
• 47 วัน เวลารออนุมัติ grant โดยเฉลี่ย (ขณะที่บริษัทที่รับ VC ใช้เวลาเพียง 8 วัน)
• $350k เงินเดือนเฉลี่ยต่อปีของ director ‘อิสระ’ ที่ไม่เคยเขียน Solidity เลย

แนวโน้มชัดเจน: สิ่งที่เคยถือเป็นมาตรฐานสูงกลับกลายเป็น bureaucratic quicksand

ทางออก?

รายงานล่าสุดของ a16z บ่งชี้ว่าเรากำลังเห็นจุดสิ้นสุดของยุค แต่ทุก sunset ก็มี sunrise อาจมีโมเดล hybrid ที่ผสมจุดแข็งของทั้งมูลนิธิและบริษัท หรือไม่ก็ DAOs จะเติบโตและทำให้ทั้งสองรูปแบบล้าสมัยได้เอง