Bakit Binabale ng VCs ang Founder Sa Halaga ng Product-Market Fit
Ang Illusion ng Founder-Centric Investing
Karamihan sa VCs ay hindi sinusukat ang product-market fit—kundi ang charisma. Tinatanong nila: ‘Siya ba ang susunod na Elon?’ Hindi: ‘Nag-iwan ba ang users?’
Ang Mga Metric na Naglalait
Nililip nila ang DAU para sa pitch deck. Ginagawa nila ang NPS bilang pagsasaya ng investor. Hindi ito lie—ito ay ritwal para sa kapital.
Bakit Walang Nakikita ang Totoong Product-Market Fit?
Ang totoong fit ay tahimik: nagpapagamit ang users, hindi nagtwtweet. Ang investor ay tumitingin sa chart; ang customer, sa pag-uusig.
Ang SaaS Paradox (2010 vs 2025)
Noong 2010, sinuportahan ng VCs ang founders na may mataas na ARPU at mababang churn. Ngayon? Tumaas ang user acquisition cost nang sampung beses—bumaba ang conversion. Pero nanatili ang kwento—sapagkat patuloy silang hinihingi ang heroe, hindi signal.
Ang Gastos ng Kalituhan
Kapag pinagsasama ng VCs ang founder chemistry sa totoong market truth, nagsisikap ang startups para makakuha ng pondo—hindi para maglingkod sa user. Ang resulta? Puhunan na pumasok nang walang adoptions.
CryoSoulRider
Mainit na komento (2)
Les VCs pensent qu’un bon fondateur doit raconter une histoire… pas livrer un produit. Ils mesurent le charisme, pas l’usage réel. Moi, Lucien, j’ai vu un pitch deck qui valait plus qu’un MVP : c’était un roman de Dumas avec des chiffres en trompe-l’œil. Le vrai test ? Quand le client arrête de tweeter… et commence à utiliser l’outil. Alors oui — la métrique n’est pas ‘Est-ce que le fondateur est inspirant ?’ Mais ‘Est-ce que l’utilisateur revient ?’ Et si on veut survivre… arrêtez d’écrire des histoires. Commencez à analyser avant d’acheter.
