Từ Tiêu Chuẩn Vàng Đến Gánh Nặng: Sự Suy Tàn Của Các Nền Tảng Crypto

Khi Lý Tưởng Gặp Thực Tế

Mười một năm trước, khi Quỹ Ethereum đăng ký tại Thụy Sĩ, nó đã thiết lập mô hình quản trị được coi là hoàn hảo cho các dự án crypto. Nhưng ngày nay, trong cơn “điên loạn đa chuỗi”, các nền tảng đã trở thành những cối xay cổ thay vì những cột mốc.

Qua phân tích hàng chục sách trắng, tôi nhận thấy ba thất bại quan trọng:

1. Kịch Quản Trị: Nhiều nền tảng duy trì vẻ ngoài phi tập trung nhưng lại tập trung quyền lực. Ví dụ như việc chuyển 1 tỷ USD của Arbitrum mà không có sự chấp thuận từ DAO.

2. Chảy Máu Nhân Tài: Các nhà phát triển giỏi không muốn tham gia các cuộc họp quản trị bất tận; họ muốn xây dựng.

3. Lệch Lạc Động Lực: Các nền tảng tuyên bố phục vụ cộng đồng nhưng lại hành động như các quỹ đầu cơ.

Con Số Không Biết Nói Dối

Dữ liệu so sánh giữa các dự án dẫn đầu bởi nền tảng và công ty:

• -23% hiệu suất token trung bình so với chuẩn ngành trong 12 tháng
• 47 ngày thời gian phê duyệt trung bình cho các khoản tài trợ (so với 8 ngày của các công ty được VC hỗ trợ)
• 350k$ mức lương trung bình hàng năm cho các giám đốc “độc lập”

Hướng Đi Mới?

Có lẽ các mô hình kết hợp giữa tập trung vào cộng đồng và tốc độ triển khai của công ty sẽ xuất hiện. Hoặc có thể DAO sẽ phát triển và làm cả hai trở nên lỗi thời.